[장이규]2004년도 그룹 성장 계획 세우기 (Vision Making) & Spiritual Transformation

Q: 2004년도 그룹의 성장을 위해 어떻게 계획을 세우면 좋을까요?　

A: 4가지 기본 평가/계획 시스템과 2가지 응용 프로 그램을 이용해 보세요.

먼저는 그룹의 존재 목적(Mission Statement)을 기록해 보세 요. 그리고 두 번째는 그룹이 올해 꼭 이루고자 하는 것 (Vision/Goal)이 무엇인지를 결정하세요. 그리고 그 결정한 것을 이루기 위해서 구체적으로 어떤 행사들을 어떻게 할 것 인지를 기본적으로 3가지 적으세요. 더 나아가 그룹이 영적으 로 성장하기를 원하는 부분은 어느 부분인지를 정하세요.

매년 연말과 새해가 되면 모든 그룹들이 새로운 희망과 비전을 가지고 출발하게 된다. 이곳 저곳에서 모임을 갖고 지난해를 평가한다. 그리고 내년도 계획을 세우고 새 출발을 다짐한다. 아마도 새 날을 열어주신 하나님의 의도에 부합한 아름다운 모습이리라. 하지만 실상 지난해를 평가해 보려 해도 무엇을 기준으로 평가해야 할지 쉽지 않다. 마찬가지로 내년도 계획을 세우려고 하면 정작 어디서부터 시작해서, 무엇을, 어떻게 이룰 것인가를 결정하는 것이 쉽지 않음을 접하게 된다. 주로 그 평가의 기준은 많은 사람들이 참석했는가 못했는가, 사람들의 반응은 어땠는가 혹은 진행이 잘되었느니 못되었느니, 혹은 결론적으로 숫자가 늘었는가 아니면 줄었는가를 가지고 평가하게 된다. 그리하여 내년도 계획은 보다 ?성숙하게 되는 그룹, 건강한 그룹, 선교하는 그룹? 등등의 표어를 세워서 이전보다 더 강하게 홍보하고, 행사를 다양하게 하여, 보다 많은 참여를 결의하고 다짐한다. 물론 이 방법도 나쁘지는 않다. 하지만 이 방법은 조금 추상적인 면이 강하다. 그러다보니 주먹구구식으로 행사를 위한 행사들을 만들어 땜질하게 되기도 쉽고, 또 뒤돌아보며 이루어지는 평가 자체도 애매 모호하게 되기가 쉽다. 그런 면에서 보다 구체적인 평가 시스템과 계획 시스템을 리더 나름대로 가지고 있는 것이 중요하다. 이 기초 시스템들을 통하여 평가도, 계획도 보다 구체적으로 이루어 질 수 있게 되기 때문이다. 그리고 이 기초시스템들 위에 필요한 응용 프로그램을 첨가함으로 인해 더욱 영적으로 성숙하게 그룹을 인도할 수 있는 계획과 평가가 이루어지게 된다.

새로운 계획을 세우는데 출발점이 될 수 있는 다양한 방법들과 기준이 리더 나름대로 있을 것이다. 그런 면에서 여기서 제안하는 것은 그 다양한 방법중의 하나로, 체계적이고, 효과적인 신년 계획의 출발점과 평가를 할 수 있는 몇 가지 기초 시스템을 제시해 보고자 한다.

먼저 기본적으로 그룹 계획을 세우는데 있어서 가장 기초적인 현실 점검(Check-up) 4가지 시스템 확인 해 보자.

1. 작년도 우리 그룹의 존재 목적이 무엇이었는가? 그리고 그것을 우리 그룹원들이 아는가? 기록해 보라.

2. 작년도 우리 그룹이 이루고자 하는 목표는 무엇이었나? 그 목표를 그룹원들이 알고 있었나? 기록해 보라.

3. 작년도 우리 그룹이 그 목표를 이루기 위해 세운 분명한 전략 3가지를 써 보라.

4. 작년도 우리 그룹이 영적으로 성장하기를 원하여 구체적으로 그 훈련 을 하고자 하였던 것은 무엇이었나?

4가지 그룹 성장 계획의 기초 4가지 시스템을 확인(check-up) 해 본 결과는 어떠한가?

94년도 3월 군목으로 입대해 장교 기초 군사교육을 영천에 있는 삼군 사관학교에서 12주 동안 받은 적이 이었다. 이 과정을 거친 후 각 군목들이 육군과 해군/해병대, 공군으로 발령이 난다. 그런데 12주 동안 이루어지는 교과 과정중 전쟁론에 관한 과목이 있었다. 여기서 제시된 내용 중 하나는 클라우스비치의 전쟁의 10원칙 이었다. 그에 의하면 전쟁에 이기기 위해서 우선적으로 중요한 것들은 첫째 목표를 정하는 것. 둘째는 화력을 집중하는 것. 셋째는 조직화하는 것이었다. 그에 의하면 전쟁에 이기기 위해서 제일 중요한 것은 분명한 목표물(Tarket)이다. 목표물이 분명하지 않고서는 전쟁에 승리를 가져올 수 없다는 것이다. 그리고 분명한 목표물을 선정한 이후 가지고 화력(weapon)들을 집중하는 것이다. 만약 화력이 집중되지 않고서는 산발적인 공격을 통하여서는 목표물이 무너지지 않는다. 그리고 가용한 화력 무기 사용을 극대화 할 수 있도록 조직으로 이를 뒷받침해 주는 것이다. 이러한 클라우스비치 전쟁론은 우리들에게 그룹을 운영하는 면에서와 함께 신년도 계획을 세우는데 중요한 기초적 방향성에 대한 다양한 암시를 발견할 수 있다.

그러면 클라우스비치의 전쟁이론과 앞에서 물어본 4가지 기초 확인 시스템을 비교 해 보자. 기초 평가 계획 확인 시스템의 첫 번째와 두 번째 물음, 그룹의 존재 목적의 확인과 목표의 설정은 클라우스비치의 첫번째 이론, ?목표(Target)의 설정?의 부분에 해당한다. 즉 기초 계획 평가 시스템의 존재 목적, 그리고 분명한 목표, 그 자체는 그룹으로 하여금 분명한 정체성을 가지고 앞으로 나아가 전쟁을 할 수 있게 한다는 것이다. 또 이것은 마치 자동차를 운전할 때 분명한 이정표는 우리로 하여금 길을 잃지 않고 곧바로 앞으로 갈 수 있도록 해주는 것과 마찬가지이다. 존재 목적의 확인과 목표의 분명한 설정은 우리 그룹이 무엇을 해야할 지 분명한 내용을 보는 것이다. 다른 말로 이야기하면 소그룹이 헤매지 않고 앞으로 전진해 나아가고, 영적으로 성장하게 한다는 말이다.

기초 평가 계획 확인 시스템의 세번째 질문,?그 목표를 이루기 위해 세운 분명한 전략 3가지를 써 보라?에 관한 질문은 클라우스비치의 두 번째 세 번째 이론, 화력집중과 화력 집중을 위한 조직(System)에 관한 질문이다. 그룹의 목표를 세웠으면 그 구체적인 방법론이 필요하다는 것이다. 많은 사람들이 계획을 세우는데 있어서 이 부분에서 실패를 많이 한다. 즉 어떠한 추상적 목표는 세웠는데 이를 위한 구체적 실천 방안을 세우지 않거나 이 구체적인 실천을 지속적으로 추진할 조직을 갖추거나 세우지 않는 것이다. 그렇게 됨으로서 연중 계획은 다시 두리 뭉실하게 변화되어 버리고 모든 행사 자체도 화력 집중의 능력을 나타내지 못하고 이곳 저곳에서 그저 개인적으로 뻥뻥 터지는 산발탄이 되어 버리는 적이 허다하다. 아무도 책임자가 없고, 아무도 계획하는 사람이 없다. 그러다 보니 리더는 그저 때가 되면 시기적으로 급해 행사를 치르는데 급급하게 되는 것이다. 따라서 보다 효과적인 그룹의 양적, 영적 성장을 위해 무엇보다 중요한 것은 그룹의 분명한 정체성 확립과 목표(vison)설정, 그리고 그 목표의 구체화라 할 수 있다.　

그러면 이러한 클라우스비츠의 전쟁론과 같은 이론과 기초 계획 평가 시스템을 응용해서 어떻게 우리 스몰 그룹의 질적, 영적 성장을 위해 내년도 목표와 그 실천사항을 구체적으로 세울 수 있을까? 이제 2004년도 스몰그룹의 성장 계획을 실제적으로 세워 보도록 해 보자.

　

첫째 단계! 우리 그룹의 존재 목적(Mission Statement)을 쓰라.

모든 조직은 그 존재 목적을 가지고 있다. 그리고 그 존재 목적을 달성하기 위한 전략을 가지고 있다. 마찬가지로 교회도 그 존재 목적이 있다. 많은 목적들 가운데 분명한 한가지는 ?예수님을 알지 못하고, 믿지 않는 사람들에게 복음을 전하여 예수님을 영접하게 하여 구원의 은총을 얻도록 하며, 더 나아가 그들로 하여금 예수님의 제자의 삶을 살도록 하는 것?일 것이다. 그리고 이러한 그리스도의 몸으로서 교회의 사역을 보다 잘 감당하기 위해 만들어진 조직 중 하나가 스몰 그룹이다. 그렇다면 우리가 섬기고 있는 스몰 스룹은 분명 그 존재 목적이 있게 되어 있다. 만약 그것이 대학생 그룹이면 그 존재 목적은 분명히 초점을 대학생에 두고 그들을 전도하여 구원을 얻게 하고, 그들로 예수님의 제자로 삶을 살 수 있도록 인도하는 것이다. 만약 그 대상이 청년부라면 청년들을 전도하여 그들로 구원의 은총을 누리고 예수님의 제자로의 삶을 살도록 하는데 있다. 결혼한 부부 가족을 위한 스몰스룹이든, 싱글 그룹이든 마찬가지로 분명한 목표 대상을 가지고 그 그룹이 존재하게 된다. 만약 그 대상이 어느 특정한 목적을 위해 세　진 테스크(Task) 중심 그룹이라고 하면 그 그룹은 특수한 테스크를 통하여 그리스도의 몸의 어느 특정한 부분을 세우는 사명을 감당하는데 그 존재 목적이 있게 되는 것이다. 모든 그룹은 그 존재 목적을 분명히 가지고 있고, 그 존재 목적을 글로 분명히 정리한 것을 ?Mission Statement"라 할 수 있다.

자 그럼 우리 그룹의 존재 목적을 제일 먼저 생각해 보자. 왜 우리 그룹이 존재하는가? 이 물음에 대한 정리가 이루어진 이후에 비로서 우리 그룹의 모든 구체적 목표와 그 실천 계획이 나올 수 있게 되기 때문에 모든 계획의 제일 중요한 첫 출발은 바로 우리 그룹의 존재 목적(Mission Statement)이다. 물론 이것은 일년 후에 돌아보면서 그룹을 다시 평가하는 평가의 잣대가 되는 것이기도 하다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

우리 그룹의 존재 목적은(Mission Statement)?

　

둘째 단계!

우리 그룹이 이루고자 하는 내년도 목표(Vision/ Goal)를 정하고 이를 문장으로 쓰라.

목표라고 하면 우리가 ?어느 주어진 기간내에 되어지고자 하는 목표 지점(Goal)?을 의미한다고 할 수 있다. 다른 말로 표현하면 그것을 비전(Vision)이라고도 말한다. 그런 면에서 이것은 내년도 우리 그룹이 이루고자 혹은 되어지고자 하는 분명한 어느 지점을 의미한다. 2004년도 우리 그룹이 되어지길 원하는 구체적인 어떠한 모습이다. 그러면 어떻게 2004년도 우리 그룹이 추구하고자 하는 목표(Vision/Goal)을 만들 수 있을까? 계시를 통해서? 물론 계시가 매우 중요한 요소이기도 하다. 이것은 개인적 소명이기도 하기에 목표를 만들어 내는데 매우 중요한 요소가 된다. 하지만 계시는 특정인에게 한정될 수 있기 때문에 그러면 그 계시가 없었던 사람은 목표(Vision/Goal)을 만들 수 없는가? 보다 보편적인 방법은 없을까? 나는 여기서 몇 가지 보편적 방법을 제시하고자 한다.

2004년도 목표를 정하는데 있어서 기본적으로 몇 가지 방법이 있다.

첫째 방법은, 작년도 행사의 내용들을 아래의 필요성과 참여도의 좌 표에 집어 넣어 보는 방법이다.

　

위의 도표에서 A 부분은 필요성은 많은데 참여도가 적은 부분이다. 이 부분에서 리더나 그 행사들을 주관했던 사람들이 가지게 되는 감정적 결과는 실망(Frustration)이다.

도표의 B 부분은 필요성도 적고 참여도도 적은 부분이다. 이 부분에서 리더나 그 행사들을 주관했던 사람들, 그리고 그 행사들을 보는 사람들은 지루함(Boring)을 느끼게 된다.

한편 C 부분은 필요성은 낮은데 참여도가 많이 이루어진 부분이다. 행사는 잘 치루어졌지만 참여자들로부터 들려오는 평가는 회의적(Sceptical)이다. 이 행사를 통해서(SO WHAT?) 의미를 찾지 못하고 그저 행사로, 소모만 했다고 하는 여운이다. 어떤 행사는 비록 소수였지만 소중한 의미를 주는 행사가 있는 반면, 어떤 행사는 겉만 번지르르 했지 실상 결과는 사람들을 지치게 하는 것들이 있는데 바로 C부분의 행사들이 주로 그렇게 될 확률이 많이 있다.

그러나 D부분은 필요성도 많았고, 참여도도 높았던 부분이다. 가장 이상적이고, 바람직한 부분(Inspired)이라 할 수 있다. 참여 후에는 주관자나 참여자나, 모두 성취감과 감동, 의미를 발견하고 함께 성장할 수 있었던 행사라 할 수 있다.

이렇게 지난해 행사를 넣어 본 다음 하는 것은 분석이다.

A부분의 행사들은 필요성도 많았는데 왜 참여도가 적었는지에 대한 분석이다. 홍보 때문이었는지, 목회자의 무관심이었는지, 시기의 문제였든지 등등. 그러면 내년도에는 어떻게 참여도를 높일 수 있는지 그 방법을 모색하는 것이다. 어떻게 가장 바람직한 D 부분으로 끌어 올릴 것인지? 아니면 그 행사를 없앨 것인지? 를 결정하는 것이다.

왜 B부분은 필요성도 없고 참여도도 낮은데 그대로 나두고 있는지? 없애면 문제가 되고 지원하자니 필요성이 없고 그런 것인지? 앞으로 그대로 내 두어 자연스럽게 차체적으로 없어지기를 기다리고 있는지? 아니면 적극적으로 바람직하게 양육하여 D 부분으로 끌어 올리도록 전략을 세울 것인지? 등등을 결정하는 것이다.

C 부분은 필요성은 적었는데 왜 참여도가 많았는지? 이 행사들을 없앨 것인지? 아니면 이 부분을 보다 개발하여 그룹의 성장에 중요한 도구가 되도록 적극적으로 D 부분으로 창조적으로 끌어 올리도록 전환시킬 것인지?

등등을 분석 판단하면서 2004년도 새로운 계획을 세우는 방법이다.

두 번째 방법은 스몰 그룹의 4가지 기본적 기능을 가지고 계획을 세우는 방법이다.

　

스몰 그룹의 기본적인 4가지 기능을 이야기한다고 하면은 제자 양육, 예수님 안 믿는 사람 전도, 공동체 멤버들에 대한 돌봄, 그리고 서로 혹은 대내외적인 봉사가 그 기본 내용일 것이다. 그렇다고 하면 이번에는 이 4가지 기능 안에서 지난해 우리 그룹에 제일 잘해 왔던 부분 혹은 가장 중점을 두고 해왔던 부분이 무엇인지, 그룹내에서 제일 소홀했던 부분이 무엇인지를 평가해 보는 것이다. 그리고 나서 현재 우리 그룹에 제일 필요로한 것이 무엇인지를 분석하는 것이다.

예를 들어, 우리 그룹은 지난해 아주 잘 모이기는 했는데, 제자 삼는 것은 아주 약하였다고 분석이 되었다고 가정해 보자. 그러면 내년도에는 제자 삼는 것에 보다 더 초점을 두고 스몰 그룹을 진행하는 것이다. 그러면 어떻게 제자 삼는 것에 초점을 두고 스몰 그룹을 1년간 운영할 수 있을까?

만일 지난해 매 모임을 2시간씩 가졌다고 가정 해 보자. 지난해 모임이 시작되면 주로 1시간을 친교에 두었다면 새해는 모임의 1시간은 제자 양육(다른 사람들을 가르칠 수 있도록 하는 체계적 훈련)에 할애를 하고, 나머지 1시간을 가지고 전도 20분, 친교 20분, 봉사 20분 이러한 방식으로 시간을 배정하는 것이다. 이것을 일년 단위로 나누어 1년을 100% 가정한다면 일년 모임의 40%는 제자 양육에 초점을 두고, 전도, 돌봄, 봉사에 각각 20%씩 분배를 해서 운영을 하도록 하는 것이다. 이러한 방식을 도입할 경우는 매년 한 기능씩에 초점을 두도록 함으로써 4년 차 장기 계획이 수립될 수 있게 된다.

　

세 번째 방법은 그룹 멤버들과의 인터뷰를 통한 방법이다.

그래서 멤버들 개인 개인을 만나 그들에게 지난해 평가를 듣고, 또 그들이 스몰 그룹에 거는 기대가 무엇인지를 이야기 해보는 가운데 새로운 계획을 수립하는 방법이다.

　

네 번째 방법은 설문 조사 방법이다.

그러나 이 방법은 설문 조사의 전문성이 없으면 편협하게 되기 쉽기에 전문가가 아니면은 쉽지 않은 방법이다.

기타 전문기관을 이용하는 방법, 혹은 좋은 모델을 채택, 적용해 보 는 방법 등 여러 가지가 있을 수 있다. 혹 위의 여러 가자 방법을 조합해 사용하는 방법도 있다.

다양한 방법중 중요한 것은 우리 그룹에 가장 좋은 방법이 무엇일지를 먼저 생각하고, 그대로 적용하기보다는 보다 적극적으로 우리 그룹에 맞는 방법으로 고쳐서 혹은 조합해서 사용하는 것이 바람직하다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

내년도 우리 그룹이 이루고자 하는 목표는 (Vision/ Goal)?

세 번째 단계!

그 정한 목표(Vision/ Goal)를 어떻게 구체적으로 이룰 것인지 구 체적 행사(Activity) 3가지를 쓰라.

보통 두 번째 단계, 그룹의 목표를 정하고 나면 그룹 성장 계획 작업을 여기서 멈추는 경우가 많다. 그러나 실질적으로 그 목표를 이루게 하는 것은 그 다음 단계이다. 흔히 우리가 무시하는 것이 바로 이 부분이다. 목표를 설정하면 마치 그 다음 모든 것이 다 되는 것으로 생각을 하는데 실상 그렇지 않다. 클라우스비츠가 그의 전쟁론에서 이야기 한 것처럼 전쟁에 이기려면 목표물을 선정한 이후, 화력을 집중하는 것이다. 만약 비행기와 항공모함, 그리고 육군들이 공격하고 포위하여 진군하지 않는다면 전쟁의 목표지점을 구체적으로 탈환할 수 없듯이 마찬가지로 목표를 선정했으면 구체적으로 전략적인 무기들을 결정하고 화력을 집중해야 한다. 이 무기들에 의해서 우리가 되어지고자 하는 혹은 도달하고자 하는 목표/비전에 도달하게되는 실제적 다리(Bridge)가 생가는 것이다. 그런면에서 목표 설정에 이어지는 단계는 그 목표를 이루고자 하는 구체적인 방법(Activity), 다른 말로 하면 구체적인 행사들에 의해서이다. 그 방법은 3개에서 4개 정도가 좋다. 3개가 되면 4개월에 한번 이 되고 4번을 만들면 각 분기별에 한번씩 된다. 각 그룹이 형편에 따라서 결정하면 될 것이다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

우리 그룹의 이루고자 하는 목표의 구체적 방법(Activity) 3가지?

　

4번째 단계!

누가(who) 이 구체적인 방법을 책임질 것인가를 쓰라.

모든 것을 리더가 할 수 있다. 그러나 사역의 분담은 보다 효과가 크다는 것을 기억하라. 갑작스럽게 한 사람을 지목하여서 일을 부탁하면 일에 대한 중요성도 떨어지고, 내용의 질도 떨어지게 된다. 그러나 처음부터 책임자를 세우면 그를 통해서 미리 준비되어지기에 보다 효과적인 결과를 가져 올 수 있다. 한 가지 일에 한 책임자, 일명 한 행사에 한 챔피언씩 있으면 그 행사의 성과는 80-90%의 성장된 효과를 가져오게 된다. 그러나 반대로 행사를 계획해 놓고 한 사람의 챔피언을 세우지 않을 경우는 주로 50%의 효과에 그치게 될 수 밖에 없다. 그리고 그 챔피언을 통하여 그 행사의 준비 스케쥴 (Time Schedule)을 짜게 하라. 물론 홍보 기간, 준비 기도회, 준비팀 구성까지 다 포함해서 말이다. 이 준비 기간을 통해서 비록 행사는 1년에 3-4번 이라 할 지라도 그 준비 기간을 통해 평상시 화력이 집중되는 것이다. 많은 행사들보다 보다 집중되어 있는 행사들은 생각보다 더 좋은 양적 질적, 영적 결과들을 가져 오게 된다. 생각보다도 더 훌륭하게 챔피언들이 그 사역을 이룰 것이다. 더 아나가 그 사역을 통하여 새롭게 발굴되는 챔피언들과의 동역, 미래의 팀 사역이 이루어질 수 있는 가능성도 열리게 된다. 분명한 목표를 세우고 이 목표를 이루기 위한 구체적인 방법들의 선정과 더블어 각 방법들의 챔피언을 세우는 작업은 그룹 성장 계획을 보다 목표 지점에 다가가게하는 중요한 부분이다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

그 구체적 3 가지 방법의 각각의 책임자는 누구?

　

다섯 번째 단계!(응용 프로그램)

올해 우리 그룹이 영적으로 성장하기를 원하여 훈련되어지기를

원하는 부분(Spiritual Discipline)이 무엇인지를 쓰라.

우리 그룹이 특별히 영적으로 성장함에 있어 약한 부분이 있다. 이를테면, 우리 그룹 멤버들이 교회는 오래 다녀 대략의 성경 지식은 가졌지만 성경에 대한 체계적 지식이 부족하여 다른 사람들에게 복음을 잘 설명 못한다든지, 아니면 기도하는 부분이 약하다든지, 아니면 성경 통독이 약하다든지, 전도가 약하다든지, 개인적 QT가 약하다든지, 봉사가 약하다든지, 인간 관계가 약하다든지, 공동체성이 약하다든지 등등, 영적으로 성장하는데 방해가 되거나, 성숙되지 않은 부분들이 있다. 이때 리더의 역할은 그룹원들이 영적으로 성장하는데 필요한 것이 어느 부분인지를 판단하는 것이다. 그리고 그 약한 부분에 보다 관심을 가지고 2004년도에 그룹 내에서 그 약한 부분을 보충 강화시킬 수 있는 훈련 계획을 세우는 것이다. 이러한 초점 있는 훈련을 통하여 매년 그 그룹 멤버들이 영적으로 성장한다. 물론 그룹원 개인도 자신이 성장하는 모습을 느끼고 고백하게 된다.

이 응용 프로그램 계획 역시 앞에서 계획을 세웠던 방법을 이용해서 하면 같은 방법으로 하면 된다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

우리그룹이 영적으로 성장하기를 원하는 부분은? (Spiritual Discipline) 구체적목표는?  구체적 방법 3가지는?

　

여섯 번째 단계!(응용 프로그램)

올해 우리 그룹이 신앙 성장을 위해서 읽을 책 1권은?

모든 책이 의도적으로 독자를 몰아가려는 저자의 한계는 안고 있는 것은 사실이다. 그러나 또 한편으로는 모든 책이 그 저자를 통해 여러 가지 새로운 안목을 우리들에게 전해주는 역할을 하는 것도 사실이다. 또 저자의 의도와는 상관없이 다양하고 신선한 안목(insight)이 독자에 의해서 발견되기도 한다. 그런 면에서 우리 그룹 성장을 위해 신앙 서적 한 권을 선정한다면 현실 적으로 신앙 서적 한 권도 잘 읽지 않는 초신자나 기존 신자의 경우에는 참으로 좋은 영적 성장의 경험을 할 수 있는 계기가 열리게 된다. 그런 면에서 그룹의 영적 성정을 위한 계획에서 좋은 책 한 권의 선정은 대단히 그룹원들의 영적 성장에 좋다.

먼저 책명을 정하라, 책을 정할 때 그룹 내에서 영적 훈련을 하기를 원하는 초점과 맞추는 것도 좋은 방법중 하나이다.

둘째는 어떻게 읽을 것인지를 정한다. 매주 한 과씩 읽고 토론하는 방법을 정할 것인지? 아니면 누가 한 과씩 읽고 요약하고, 문제 제기를 2-3가지해서 토론할 것인지? 등등 그 읽는 방법을 정하는 것이 좋다.

그러면 우리 한번 웍샾을 해 보자. 한번 써 보라

우리 그룹이 신앙 성장을 위해서 읽을 책 한권은? 1. 제목 2. 저자 3. 읽을 방법? 4. 책임자 누구?

이와 같이 4가지 기본 평가/계획 시스템 과 2가지 응용 프로그램 테두리 안에서 그룹의 성장 계획을 세우는 방법은 보다 그룹 성장에 있어 양적, 질적, 영적 효과적인 열매들을 가져오게 만드는 소중한 도구(Tool)이다.

2004년도 그룹 성장 계획을 세우셨나요?

　

4가지의 기초 평가/계획 시스템을 이용 하세요.

1. 내가 속한 그룹의 존재 이유를 분명하게 써 보세요.

2. 2004년도 그룹이 되어지고자/ 혹은 이루고자 하는 목표를 세우세요.

3. 그 목표를 이루기 위한 방법을 3-4가지 정하세요.

4. 그리고 그 사역을 맡을 사람을 정하세요.

　

그리고 2가지의 응용 프로그램을 이용 하세요.

5. 그룹내에 영적 훈련이 필요한 것을 정하세요.

6. 우리 그룹이 신상 성장을 위해서 읽을 책 1권을 정하세요.

　

우리의 부지런한 섬김을 통해 우리 그룹과 멤버들이 길을 잃지 않을 뿐 아니라, 보다 지난해와는 다른 양적, 질적, 그리고 영적으로 성숙하고 열매 맺는 2004년도가 될 것입니다.